95后抛弃你,连声招呼都不会打


文 | 黛西

1



自立门户写公号以来,我每天早上睁眼最怕三件事:
娃突然发烧。
幼儿园临时关门。
助理发奇怪的消息。
前两个你们都懂,“助理发奇怪的消息”是怎么回事?
因为这些奇怪的消息,通常都是在铺垫一件事——


2



我在德国名校毕业,当时觉得找工作真南啊,高不成低不就,实习时根本看不上的吊丝公司,怎么也都变得挑三拣四的,好不容易进入最后一轮面试,还是被发了好人卡,啥时候才能混出头啊?
现在自己创业,发现招人才叫一个南,简历跟雪花片似的飘来,来面试的也络绎不绝,但总觉得差点什么,经验就那样,履历也并不牛逼,但人家好像也没把你放眼里,难道是缘分没到?
哎,为啥南的总是同一拨人。
以前看《天下无贼》,葛大爷说,21世纪什么最贵?人才!

当时我以为这个“贵”说的是钱,现在才明白,是稀缺性。
刚炒掉我的这位助理,入职不久,还在试用期。
试用期嘛,本来就是雇员和雇主的磨合期,磨合不成,人家有权随时离开,我也不好自讨没趣。
在她之前,还有一位助理,跟我做了大半年。
从一开始说话略带羞涩,到后来独当一面,我见证了她肉眼可见,不对,爆炸式的成长。
她对公号的上心程度,不亚于我自己。
有几次德国时间8-9点,饼饼都睡了,我敷个面膜,抠会手机,打开公号后台看留言,发现她还在加班,那时已是中国的凌晨两三点。

有些人加班是效率太低,她不是。
虽然我文风沙雕,其实特别龟毛,重度完美主义,对细节要求极高。
图片太亮了,太暗了,太大了,太小了,边儿没对齐,饱和度高了,某段多了一个空行,某处字间距少了0.5pt,某编号后面少打一个空格,都不行。
我也奇怪呢,这些根本没人会介意的东西,我一眼就能发现,看着浑身不舒服。
她是个非常负责的姑娘,我从没要求过她“当天事当天毕”,但她每次都做到了,不问时间,不管周末,好几次都是被我赶着去休息。
她对自我成长要求非常高,而我就是个很小的自媒体号,助理必须当全能王,上到单挑甲方乙方,下到用美图秀秀给图片打水印,都是她。
我整日埋头于“创作”,纠结于这些小细节,没有顾及到她对成长的诉求,无形中给了她过多的重复工作,让她感受不到价值感,直到她最后提出离职。
现在我回想起来,我还觉得有愧于她,没能给她更好的发展空间,她很能吃苦,但不值得为我吃苦。


3


我之前在领英看过一个《第一份工作趋势洞察》,调查了各代人做第一份工作的平均时长。

70后第一份工作平均在职超过4年,80后是3年7个月,90后是1年7个月,而95后,只有7个月。
一年内被两位95后助理炒,这么来说,我也没有特别惨,勉强达到了平均水平。
我厚着脸皮,分别跟她们通了电话,想了解她们的想法,或是说了解95后的想法。
我问了她们一个问题,对你来说,工作最重要的是什么?
她们的回答惊人的一致,让我这个习惯做好分内事的80后既触动,又敬佩,更多的是自叹不如。
她们说,价值感。
我能给你带来价值,同时也能实现自己的价值。
对我来说,这是面试背的标准答案,对她们来说,这是内心涌动的后浪力量
做公号,或是把公号做成一份事业,远比我想得更繁琐,每篇文章的背后,是象不到的鸡零狗碎,每次活动的角落,是无法预测的人仰马翻。
我还问她们,跟我共事的日子里,你最喜欢做的是什么?
Ex ex助理说,我最开心的经历是,帮你做活动,涨了不少粉,特有成就感。
Ex助理说,我最开心的经历是,那次你跟甲方爸爸吵架,谁也不让谁。
那一次,某品牌来投放推广,他们坚持让我加一些(我无法验证的)产品优点,把我的稿子改得面目全非,还要求加一张微商小姐姐都嫌辣眼睛的图。
几次沟通无果,我跟他们说,我的读者文化门槛高,您这些东西塞到我的文章里,我怕读者看了会说,黛西,被绑架了你就眨眨眼。
拗不过我,他们找助理私聊,想从侧面击破。
于是,整个上午,助理就在两个都不肯让步的轴人中间周旋,最终沟通出一个双方都能接受的方案。
当时我还跟助理说,应该给这样的金主加收20%时间税,太累了。
就是这么一个我头痛的事,助理觉得是她最开心的工作经历。
她说,你们都搞不定的事,我搞定了,好有成就感,我感到自己很有价值


4



我有个朋友,之前在大型互联网公司做管理,手下都是70后80后,现在进入新媒体行业,带着一支90后95后为主力的团队。
助理辞职后,我跟朋友通了近一小时电话,半倾诉半取经。
她这个过来人向我感叹道,千万不要用80后的思维揣摩95后的孩子。
管理70后最容易,他们会中规中矩完成份内的事,对他们来说,一份稳定的工作至关重要,因为他们要付房贷,如果薪水稳中带涨,他们就愿意做到退休。
管理80后也还好,有冲劲的一代,集体意识强,并且慢慢都有了牵挂,上有老下有小,养孩子的开销太大了,睁眼就是上千的账单,只要待遇给得不差,一般他们都不会轻易离开。
管理90后最难,尤其95后,他们自我主义强烈,做得不开心了,体会不到价值感了,看不到想要的未来了,一言不合就裸辞,根本不听你画饼,多给钱人家也不干。
为什么他们可以这么有“骨气”?
说得现实点,他们的70后爹已经给他们买好了房,所以他们可以毫无后顾之忧地做梦,把心里的火烧到最旺,放手一搏,不问结局。
你不能用管理70后80后的方法,去管理90后95后。
你甚至不能“管理”他们,他们要的是伙伴关系,是齐头并进,是与你一起成长。


连续“逼走”两位助理后,我也开始反思和改变,慢慢体会到什么叫“后生可畏”。
你管人家叫“孩子”,其实人家对自己的未来想得比你更明白,他们既敢想也敢做,活得比你更通透。
95后抛弃你,连声招呼都不会打——不再年轻,却被年轻人上了一课。
谢谢你们,活出了我们想要又不敢要的样子。
黛西@法兰克福

正在团



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